SC経営士試験2024経営戦略問題と解答【第３問】【第４問】
SC経営士試験2024経営戦略問題と解答【第３問】【第４問】解答２１から４０まで、問題、解答はSC協会のHPから作成しています。問題の最後に用語の意味も記載しています。略語にはいくつかの意味がありますので、ご自分でも調べてください。
https://www.jcsc.or.jp/management/qanda.html
一部AIによる解説も入れていますが、参考程度にご利用ください。
経営環境分析
【第３問】〈配点 10 点〉 (解答番号は ２１ から ３０ ) 次の文章は、「経営環境分析」に関する記述である。正しいものには１を、誤っているものには２を、解答欄にマー クしなさい。
２１経営環境分析とは、企業を取り巻く外部と内部の経営環境を分析することである。
1
２２ 経営環境分析では、自社でコントロール可能な外部環境と内部環境を与えられた条件として経営戦 略立案や意思決定を行う必要がある。
2
２３ ＰＥＳＴ分析は、自社を取り巻く政治、環境、社会、技術の 4 つの外部環境が、現在もしくは将来的 にどのような影響を与えるかを把握・予測するためのフレームワークのことである。
2
２４ ５フォース分析とは、内部環境分析のうち特定の業界の分析を行うためのフレームワークで、業界 内の競合の脅威や買い手・売り手の交渉力などを分析し、自社の収益性を向上させるための方法で ある。
2
２５ 内部環境分析は、組織内部の要因を詳細に分析する手法である。経営者が自社のリソースや強みを 正確に把握し、競争力を高めるために行う。
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２６ 内部環境分析のＶＲＩＯ分析は、自社の経営資源が競合他社に比べてどれほどの優位性があるかを 分析するフレームワークのことである。
1
２７ ＧＡＰ分析とは、現在の状態と望ましい将来の状態のギャップを分析するフレームワークである。 ＧＡＰ（ギャップ）とは、理想と現実との差のこと。
1
２８ ＢＳＣ分析とは、自社の事業・製品・サービスなどを市場成長率と市場占有率の二軸にもとづいて 分類する手法であり、経営資源の最適な投資配分を決定することを目的としている。
2
２９ ７Ｓ分析は、企業価値を高めるために有効な方法の一つで、戦略や人材など企業の構成要素を７つ の要素にわけて分析し、見直すべき点を洗い出す手法である。
1
３０ ＳＷＯＴ分析は、内部環境分析と外部環境分析を同時に行うフレームワークで、自社の強み、弱み、 機会、脅威として洗い出し、分析する手法である。
1
２１
正解：1
経営環境分析は、企業を取り巻く外部（市場、競合、法律、社会的要因など）と内部（組織構造、リソース、能力など）の環境を分析することです。したがって、正しい内容です。
２２
誤り：2
正解：経営環境分析では、自社でコントロール可能な内部環境と、コントロールできない外部環境を理解することが重要です。外部環境は自社の影響を受けにくいですが、それに基づいて戦略を策定する必要があります。
２３
誤り：2
正解：ＰＥＳＴ分析は、「政治（Political）」「経済（Economic）」「社会（Social）」「技術（Technological）」の外部要因を分析します。したがって、「環境（Environment）」は含まれていません。
２４
誤り：2
正解：５フォース分析は、業界内の競争環境を分析するためのフレームワークであり、特に外部環境の分析に重点を置いています。競合他社の脅威、買い手と売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威を分析します。
２５
正解：1
内部環境分析は、企業内部のリソースや強みを分析するもので、競争力を高めるために重要です。したがって、正しい内容です。
２６
正解：1
ＶＲＩＯ分析は、自社の経営資源（Value、Rarity、Imitability、Organization）を評価し、競争優位性をどれほど持っているかを分析するためのフレームワークです。したがって、正しい内容です。
２７
正解：1
ＧＡＰ分析は、現在の状態と望ましい未来の状態との間にあるギャップを分析し、そのギャップを埋めるための方策を導き出すためのフレームワークです。したがって、正しい内容です。
２８
誤り：2
正解：ＢＣＧマトリックス（ボストン・コンサルティング・グループ・マトリックス）は、自社の事業・製品・サービスを市場成長率と市場占有率の二軸で分類する手法です。ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）は異なる経営評価のフレームワークです。
２９
正解：1
７Ｓ分析は、企業の戦略、構造、システム、共通の価値観、スタイル、スタッフ、スキルの７つの要素を分析し、企業価値を高めるために見直すべき点を洗い出します。したがって、正しい内容です。
３０
正解：1
ＳＷＯＴ分析は、企業の内部環境（強み、弱み）と外部環境（機会、脅威）を分析するフレームワークで、戦略策定に役立てます。したがって、正しい内容です。
ＳＣ白書 2024
【第４問】〈配点 10 点〉 (解答番号は ３１ から ４０ ) 次の表は、「ＳＣ白書 2024」による 2023 年末時点の「ＳＣの概要」および 2022 年の「ＳＣ賃料の概要」の調 査資料である。コロナ禍以前の 2019 年との比較において、それぞれ正しい語句を選択し、解答欄にその番号を 記入しなさい。
【Ａ群「ＳＣの概要」2019 年末時点との比較】
３１ 総ＳＣ数は、（１．増加 ２．減少）した。
３２ ＳＣ総売上高は、（１．増加 ２．減少）した。
３３ ＳＣの総店舗面積は、（１．増加 ２．減少）した。
３４ 総テナント数は、（１．増加 ２．減少）した。
３５ 総キーテナント数は、（１．増加 ２．減少）した。
【Ｂ群「ＳＣ賃料の概要」2019 年実績との比較】
３６ 個別徴収の賃料における物販の売上高対賃料比率は（１．上昇 ２．下落）した。
３７ 個別徴収の賃料における飲食の売上高対賃料比率は（１．上昇 ２．下落）した。
３８ 個別徴収における共益費は（１．上昇 ２．下落）した。
３９ 総合賃料における物販の売上高対賃料比率は（１．上昇 ２．下落）した。
４０ 総合賃料における飲食の売上高対賃料比率は（１，上昇 ２，下落）した。
まとめ
SC経営士の試験に教科書はありません。過去問はすべての受験生が勉強していますので、落とさないようにしてください。
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