【2025年版】SC経営士「経営戦略」対策｜人的資本とエンゲージメントの実践編を穴埋めクイズで攻略！

こんにちは！今回は、SC経営士試験「経営戦略」で重要テーマとなっている
人的資本経営と従業員エンゲージメントの【実践的な取り組み】にフォーカスし、
穴埋め問題形式で知識を確認できる記事をお届けします。

前回（基礎編）では、「リスキリング」「アルムナイ制度」「有価証券報告書での開示義務」などを扱いました。
今回はさらに一歩進んで、「施策内容」「育成方法」「測定指標」などに踏み込みます。

🔍 出やすい具体的取り組み・キーワードとは？

• OJT（On-the-Job Training）とOFF-JT

• エンゲージメントの測定指標

• メンタリング・1on1制度

• キャリア開発支援・福利厚生

📝 穴埋めクイズにチャレンジ！

以下の空欄に入る適切な語句を、選択肢から選んでください。

【問題1】

業務を通じて職場内で実施される育成を（　）といい、外部研修やeラーニングなどの社外的な教育を（　）と呼ぶ。

【問題2】

上司や先輩が定期的に部下の相談に乗り、成長を支援する制度を（　）という。

【問題3】

近年注目される「1on1ミーティング」は、（　）が部下と定期的に行う対話によって信頼関係を深める施策である。

【問題4】

従業員エンゲージメントは、仕事に対する熱意、組織への貢献意欲、（　）の3要素で測定されることが多い。

【問題5】

人的資本経営では、労働生産性・定着率・（　）なども数値化され、経営に活かされる。

✅ 選択肢（A〜L）

A. OJT
B. OFF-JT
C. リテンション率
D. エンゲージメントスコア
E. メンタリング
F. アルムナイ制度
G. 上司
H. 満足度
I. 福利厚生
J. 信頼構築
K. ストレス指数
L. 定期面談

📝 解答と解説

🎯 試験対策ポイント

• OJTとOFF-JTの違いはSCでも実践されている内容を思い出しながら整理！

• 「1on1」「メンタリング」「福利厚生」などの人材定着施策の目的を理解することが重要

• 「人的資本→数値化→戦略に活かす」までの流れをイメージできれば記述にも強くなる！

✏️ 学び方のコツ

1. 実際の職場で行われている教育・面談制度を当てはめて考えてみる

2. 数値化指標（エンゲージメントスコア／定着率／労働生産性など）を一覧で整理

3. 「この施策はなぜ必要か？何につながるか？」を言語化する練習をする

✅ まとめ

人的資本経営とエンゲージメントは、もはや人事部だけの話ではなく、
SC経営全体の「競争力」に直結するテーマです。

試験では用語の定義だけでなく、**実務とどうつながるか？**が問われます。
ぜひ今回のクイズで理解を深め、自信をもって本番に臨みましょう！

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（参考：SC白書2025／経産省「人的資本可視化指針」／一般社団法人エンゲージメント協会）